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河南高粱漂白扫把批发,价格便宜

来源:未知 发布时间:2019-03-23 14:01
    河南高粱漂白扫把批发贵公司的商业领袖对培训有何看法?他们喜欢吗?他们觉得这是对时间的宝贵利用吗?他们认为这对企业有积极的影响吗?
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    让我们从更简单的开始-你的商业领袖根本不关心培训吗?
    在我职业生涯的前半段时间里,我在大型、高质量的客户服务业务中从事管理工作.坦白地说,我没怎么想过训练。当然,我希望我的工作人员能够达到我的期望。但我没有费心于学习管理系统或成人学习理论之类的细节。我关注的是我被问责的事情:KPI,比如每个员工小时的出勤率和每个客户的收入。不幸的是,训练通常会妨碍我。我一次失去了几个小时的工作人员,当他们回来时,我没有看到任何真正的改善。但至少我的名字在我的电子邮件中出现的时候并没有出现在拖欠名单上。
    最终,我明白了工作场所学习的重要性然而,许多经理仍然有着和我10多年前一样的心态。培训并不是他们的首要任务。所以,当一个新的话题微学习突然出现,这并不是他们应该立即注意的事情。我也不怪他们。L&D显示了一个又一个趋势,一个接一个的承诺,这一次的事情将是不同的。但对企业的影响并没有得到改善,尽管人们谈论的是电子学习、虚拟学习、混合学习和社交学习。为什么微观学习是不同的?作为一个有很多事情要做的前线经理,我为什么要关心这个训练概念?
    以下是商业领袖应该关心微观学习的三大原因,以及一些如何吸引他们注意力的小窍门。
    #1-微观学习的重点是商业成果。
    尽管有这个术语,微型学习其实并不是关于学习的。河南高粱漂白扫把批发这是一种解决商业问题的策略,使人们能够增长他们的知识并改变他们的行为。对于一个不熟悉L&D概念的企业领袖来说,这是一次更实际、更熟悉的谈话。从历史上看,公司培训通常涉及两件事:入职培训和合规培训。微型学习涵盖了这些主题,但也扩大了重点,以包括员工不断变化的知识和技能要求。
    微型学习的目标性可以通过确保他们的员工随时准备执行来帮助领导者跟上业务的轻重缓急。在零售、联络中心和销售等行业,产品和技术已不再具有竞争力。人们都是。微型学习可以传统培训策略所不能做到的方式加强这种差异化。
    小费!不要用“微观学习”的故事来接近商界领袖。相反,开始谈话时要关注他们最大的业务挑战。演示如何通过帮助员工提高绩效来帮助解决这些业务问题。然后,介绍微格学习原理作为你的策略的基础。
    #2-微型学习适合工作日。
    当涉及到预算管理时,人员配置通常是领导者的主要杠杆。因此,他们只安排了完成工作所需的人数。这就是为什么培训会对行动造成如此负面的影响。将一个联络中心的代理人从电话中拉出1小时意味着收入的损失。如果这个“非生产性时间”没有明确的价值主张,他们为什么要自愿让员工参加呢?
    小额学习通过在员工工作流程中建立一个结构化的学习习惯来解决这一挑战。与其失去30分钟至2小时的员工,商业领袖们还可以专注于运营,因为他们的团队每天只参与5分钟的学习活动。每个人都有5分钟的时间。而且,5分钟的有针对性的个性化学习活动,随着时间的推移,可以带来相当多的知识和行为改进。
    小费!在与企业领袖进行微观学习对话之前,先熟悉听众的工作流程。找出一天中的自然停止点,这样你就可以提出一个适合于操作的学习策略。检查工作人员在工作中使用的工具和设备,以确定如何使用这些工具和设备来支持微型学习活动。
    #3-微型学习实际上是有效的。
    不管是怎么回事布卢明代尔每年节省220万美元或如何BT将呼叫处理时间缩短了14秒。,你可以找到很多真实故事来验证你向微观学习的转变。而这些故事并不侧重于一次性的L&DROI,比如减少培训时间或印刷成本。微学习正在商业领袖已经关注的领域(包括销售、收缩、生产力和风险)中提供成果。因此,与其试图说服他们尝试一种新的学习策略,你还可以把谈话的重点放在他们已经想看到的商业成果上,并可信地展示微型学习是如何完成这项工作的。
    小费!与商界领袖分享相关案例,为你的微观学习对话做好准备。找出类似的组织如何运用微观学习原则并展示他们的成功。使用案例研究,从公司的经理知道和尊重,即使他们不是在你的行业。
    多年来,商界领袖有很多理由对职场培训不那么热心。对许多人来说,学习仍然是一种看上去和感觉上像学校的东西。河南高粱漂白扫把批发但是第一线员工真正的工作是为了推动商业成果,但这并没有给学校留下额外的时间。微学习提供了一种适合于操作的替代方法,并侧重于领导者已经关心的两件事:人员和结果。

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